記者 王玉婷

南堤建設模式激發(fā)了本地企業(yè)參與梅江治水的熱情，使梅城形成“一江兩岸”的美麗景觀。

          ■商企印記

廣東威華集團有限公司創(chuàng)立于1992年，經(jīng)過20多年的發(fā)展，成為集“建筑、發(fā)電、供水、林產(chǎn)、IT基材”五大產(chǎn)業(yè)為一體的現(xiàn)代企業(yè)集團。2008年，以林木種植和林產(chǎn)加工為主營業(yè)務的威華股份（002240）在深交所成功掛牌上市。目前威華集團擁有下屬企業(yè)20多家，分布在全國四省九市，總資產(chǎn)近百億元，員工3500多人。

20多年來，威華集團先后獲得國家級“農業(yè)龍頭企業(yè)”、“全國林業(yè)突出貢獻獎·先進企業(yè)”等榮譽，連續(xù)四屆被廣東省人民政府評為“百強民營企業(yè)”，2016年被廣東省委、省政府和省軍區(qū)授予“廣東省愛國擁軍模范單位”。

董事長李建華先后獲得“全國綠化獎章”、“全國林業(yè)科技先進工作者”“、全國非公有制經(jīng)濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”、“光彩事業(yè)國土綠化貢獻獎”、“2005廣東十大經(jīng)濟風云人物”等榮譽，并當選為第十一屆全國人大代表。

責任為經(jīng)擔當為緯，樹企業(yè)文化核心；創(chuàng)新為根發(fā)展為本，立百世惠民實業(yè)。20多年的成長發(fā)展歷程，威華集團一直在踐行。

實施“三大水利工程”開創(chuàng)“兩個先例”

1992年鄧小平同志南巡后，中國經(jīng)濟重新煥發(fā)巨大活力。時任梅州市三防辦副主任的李建華響應國家號召下海經(jīng)商，創(chuàng)建了威華集團的前身梅州市水利水電建設工程公司。李建華帶領名不見經(jīng)傳的威華公司憑借梅城梅江南堤、西陽水電站、清涼山水利樞紐工程三大民心工程，很快成了業(yè)內龍頭。

1993年，威華公司以第一個吃螃蟹的勇氣，率先踐行將市場機制引入水利工程事業(yè)的創(chuàng)舉參加梅江南堤加固改造，開創(chuàng)了由企業(yè)投資興辦公益性水利項目的“梅州模式”。全長12.11公里的梅江南堤，威華公司建設了其中最難的9.8公里。原國家水利部部長楊振懷視察該工程后親筆題詞：“南堤建設模式，創(chuàng)新天下之先”。

“建設南堤，是政府的規(guī)劃；加固南堤，也是民眾的呼聲。按百年一遇防洪標準建設南堤的宏偉構想已繪成藍圖，但由于地方財政吃緊，使得建設藍圖一時難于實現(xiàn)。于是我們提出了‘以地換堤’的方案，企業(yè)出錢建堤，政府以堤后灘涂地作為補償?！蓖A集團總經(jīng)理李劍明告訴記者。

“我們以往是‘搬大水’，河堤建好以后就變成了‘看大水’?！泵烦抢暇用駨埰紴槟系探ㄔO嘖嘖稱贊。

1994年，威華公司投資2.8億元興建了梅江干流第一座裝機2萬千瓦的西陽水電站，形成了今天梅州城區(qū)“城中水、水中城”的靚麗景觀。

2000年，威華公司投資3.85億元興建了清涼山水利樞紐工程，讓梅城40多萬居民喝上了“山泉水”。

從打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈到保護綠色生態(tài)家園

上世紀90年代中期，梅州山地產(chǎn)值依然十分低下，山區(qū)農民收入微薄。1996年，李建華通過調研發(fā)現(xiàn)，這主要是因為林木資源利用率低下，幾乎所有的枝椏材和次小薪材都白白浪費在山上。

1997年，威華公司便在梅縣西陽投資興建粵東第一家以枝椏材和次小薪材為原材料的中密度纖維板廠，將農林資源變廢為寶，讓梅州山地畝產(chǎn)值由原來的10元左右提升到250元以上。1998年，在梅縣西陽種下了第一片林木，掀起了添綠興林的高潮。2008年，威華股份成為國內首家專注于林木種植和纖維板生產(chǎn)、銷售的上市企業(yè)。

“經(jīng)過十多年的努力，我們從梅州山區(qū)的一間工廠，逐步擴大到廣東省增城、清遠、臺山、陽春、封開等地，再拓展至湖北、河北、遼寧等地，纖維板年生產(chǎn)能力從3萬立方米發(fā)展到150萬立方米，成為了全國大型的林木種植和林產(chǎn)加工企業(yè)?！崩顒γ髡f，目前威華集團在省內外多個地方建成60多萬畝林木基地，其中25萬畝為封育林，在梅州有15萬畝。十多年來，投入大量資金進行森林保護，未砍一棵樹木，在形成梅州綠色優(yōu)勢環(huán)境中擔當了重要角色。

威華集團發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)，造林不僅滿足了企業(yè)原材料的需求，還給當?shù)剞r戶帶來了創(chuàng)收，同時在生態(tài)上起到了保持水土、涵養(yǎng)水源、凈化空氣等作用。

多元發(fā)展培育新增長點，不忘初心回饋社會

總經(jīng)理李劍明說：“多元化發(fā)展、多條腿走路，讓威華走得更穩(wěn)更好。”

2007年和2008年，威華集團分別在河北邱縣和遼寧臺安投資建設生物質發(fā)電項目，發(fā)展清潔能源，做強做大發(fā)電產(chǎn)業(yè)。

2010年，威華在梅縣西陽投資5.6億元建設年產(chǎn)1200萬張覆銅板和年產(chǎn)6000噸高檔電解銅箔項目。產(chǎn)品廣泛用于高科技行業(yè)和領域。

在事業(yè)成功的同時，威華集團積極參與各項慈善和公益事業(yè)，不忘初心回饋社會。20多年來，為各項公益和慈善事業(yè)捐款捐物近2億元。李建華發(fā)起成立的梅州市關愛抗戰(zhàn)老兵志愿者協(xié)會是全國第一個注冊的以關愛抗戰(zhàn)老兵為主題的志愿者協(xié)會。該協(xié)會堅持每月召集志愿者看望抗戰(zhàn)老兵，并給每位老兵發(fā)放500元的致敬金。截至目前李建華個人捐款近700萬元，并影響和帶動了全國各地的愛心人士參與關愛抗戰(zhàn)老兵。

■商海浪花

拿出“黃金寶地”支持市政建設

當初威華集團修建梅城梅江南堤換來開發(fā)灘涂土地250畝。江南土地寸土寸金，如果用于房地產(chǎn)開發(fā)，將給威華帶來可觀的利潤。但，威華卻把大多數(shù)土地以建堤的成本價“還”給了政府，支持市政公共建設。其中，梅江橋南端至江南路西端河堤路段土地用來建梅江公園，東山大橋南端至七孔閘河堤路段土地用來建歸讀公園。

“2007年，市委市政府決定從東山大橋南端至七孔閘沿堤內征地修建江南排污管。當時征地補償費達8000萬元，市委市政府希望我們能把東山大橋至七孔閘的181畝沿堤土地拿來建歸讀公園，堤下建排污管，既可以節(jié)省征地成本，又可以改善人居環(huán)境。該段河堤的直接建設成本為1.6億元，為支持市政建設，惠及梅城百姓，我們集團同意以1億元的價格將土地給回政府，6000萬元作為威華的捐資?！崩顒γ鞲嬖V記者。

黃金易得，道義難求。威華集團在經(jīng)濟效益和社會效益之間，選擇以社會效益為先，服務城市發(fā)展大局，為社會發(fā)展和百姓褔利著想。

■商道精粹

以義取利儒商之道敦行致遠

威華是梅州8家國內主板上市公司之一，曾多次創(chuàng)下梅州之先、領跑全國之先，但其為人稱道的不只這些“威水史”，還有那心系群眾、造福社會的責任擔當。

“以人為本、追求卓越、發(fā)展威華、造福社會?！边@短短16字的企業(yè)宗旨，道出了威華的文化精髓，表述了威華的從商之本。20多年來，不論是梅江治水的創(chuàng)新之道、發(fā)展林產(chǎn)的戰(zhàn)略之策，還是低價讓地的慷慨之舉、捐資捐物的公益之行，都蘊含了威華以人為本的經(jīng)商思想、以義取利的商業(yè)道德和互惠互利的商業(yè)智慧，實現(xiàn)了社會效益、企業(yè)效益的有機統(tǒng)一。

威華始終遵循“與自然和諧共生，和社會發(fā)展共榮”的企業(yè)經(jīng)營理念，不斷謀求發(fā)展新思路、探尋發(fā)展新空間，從單一的施工企業(yè)發(fā)展成為集“建筑、發(fā)電、供水、林產(chǎn)、IT基材”五大產(chǎn)業(yè)為一體的現(xiàn)代企業(yè)集團。

（本文2017年7月7日在《梅州日報》“全球客商行·梅州篇”欄目刊發(fā)）